Poljska družba se stara in glede tega trenda ne moremo storiti ničesar. Posledično je na trgu dela vse več ljudi, starih 50+ in 60+, ki bi morali imeti dostojne zaposlitvene pogoje. Podjetniki pa starejšim ne »zaupajo« povsem – ljudje še vedno iščejo »mlade in dinamične« ljudi, ki po definiciji prinašajo podjetju večje koristi. Toda ali je res tako? Izkazalo se je, da je zaposlovanje ljudi, starejših od 50 let, povezano tudi z resničnimi ugodnostmi.

Ignoriranje ljudi, starih 50+ med zaposlovanjem, je velika napaka podjetij. Izgubite njihove izjemne, dolgoletne izkušnje, spretno obvladovanje čustev ali večjo lojalnost do delodajalca. Zato smo pripravili nabor ugodnosti v zvezi z zaposlovanjem starejših. Veljajo celo za finance ob otvoritvi!

1. Odlična izkušnja

Starejši se lahko pohvalijo celo z več desetletnimi izkušnjami na trgu dela. To je velika vrednost za podjetje, saj znajo razmišljati v mnogih smereh, na podlagi svoje prakse iskati različne rešitve problemov in zelo pogosto kažejo na ustvarjalne razvojne poti, na katere »mladi« ne pomislijo. Prav tako velja spomniti, da leta izkušenj pogosto pomenijo manj napak pri delu, saj imajo ljudje, stari 50+ in 60+, več znanja o določenih temah. Za podjetje je lahko zanimiva vrednota tudi gradnja odnosa mojster-vajenec, torej medgeneracijski dialog. Z vidika podjetja je to večja možnost za razvoj.

2. Zvestoba in predanost podjetju

Za ljudi, stare 50+ ali 60+, delo v enem podjetju skozi vse življenje ni nič nenavadnega. Posledično je večja verjetnost, da bodo takšni delavci ostali "zvesti" svojemu delodajalcu. Številna podjetja imajo težave z rotacijo zaposlenih, kar zadeva predvsem najmlajše zaposlene – še vedno iščejo nove izzive, so bolj fleksibilni in manj verjetno izkazujejo kakšno zvestobo. Če torej nekdo išče bolj samozavestne sodelavce, včasih tudi bolj vključene v svoje delo, naj se spomni na izkušene starejše. Druga stvar je, da so ljudje, stari 50+ in 60+, manj pripravljeni zamenjati službo. Ko najdejo pravega za svoje kvalifikacije, je večja verjetnost, da bodo v njem delali leta.

3.Mir in umirjenost

Te lastnosti starejših so v veliki meri posledica dolgoletnih izkušenj. Specifičen življenjski trening obvladovanja težav se prevede v večjo umirjenost ob novi, pogosto tudi zdravi, racionalni distanci, ki vam omogoča, da se zlahka izstopite iz tudi najbolj zapletenih situacij. Mlajši zaposleni pogosteje trpijo zaradi manj potrpljenja in večjega stresa. Tudi oni lahko izkoristijo samokontrolo starejših zaposlenih, ki umirja čustva v podjetju. Skupno delo lahko reši zapletene probleme.

4. Boljša razpoložljivost

Statistično gledano imajo ljudje, stari 50+ in 60+, več "vzgojenih" otrok, kar je dobra novica za delodajalce. Ni jim treba skrbeti za kadrovske vrzeli, povezane z dopusti za nego otroka ali v primeru bolezni otrok. Tudi starejši se običajno manj ukvarjajo z družinskimi zadevami, zato lahko več energije posvetijo delu. Poleg tega imajo pogosteje kot mladi nadomestna, sezonska ali krajši delovni čas. In s tem prihaja večja zvestoba, kot je navedeno zgoraj.

5. Nižji stroški dela

Na Poljskem že nekaj let deluje program "Solidarnost generacij", katerega cilj je spodbujati zaposlovanje ljudi, starejših od 50 let. To pomeni resnične koristi za podjetnike. Delodajalcu ni treba plačevati prispevkov na Sklad za delo v primeru predupokojitvene starosti (moški nad 60 let in ženske nad 55 let). Podjetja tudi manj plačajo bolniško odsotnost za starejše od 50 let, in sicer le za 14 dni, za mlajše zaposlene pa 33 dni. Kakšne druge ugodnosti? Če se podjetje odloči za zaposlitev brezposelne osebe, starejše od 50 let, ki jo napoti zavod za zaposlovanje, lahko zaprosi za sofinanciranje stroškov opreme in preurejanja delovnega mesta. Ta vrsta finančne spodbude lahko znaša kar 6-kratnik povprečne mesečne plače.

6. Moč v raznolikosti

Pri upravljanju človeških virov je zdaj močan trend poudarjanja raznolikosti na delovnem mestu. Zakaj? Različni ljudje so moč idej, izkušenj in kreativnih rešitev, ki podjetju omogočajo boljše delovanje in doseganje višjih dobičkov. Omenjena raznolikost je lahko povezana s starostjo. Mladim zaposlenim koristijo izkušnje starejše generacije, samokontrola in boljša sposobnost obvladovanja čustev. Hkrati se starejši kadri učijo biti bolj prilagodljivi in ​​uporabljajo znanje mlajših v svetu novih tehnologij ali družbenih medijev.

O avtorjuDaniel WorksPoljski in ameriški filolog po izobrazbi, po poklicu - bolj podoben prvemu. Od več kotdesetletja se ukvarja z besedili: piše, ureja in občasno lektorira. Specializira se predvsem za dom in bivanje, piše pa tudi o kulturi, umetnosti, modi, zdravju, turizmu in vsem, kar bo pritegnilo pozornost in zanimanje. Zasebno ljubitelj serij z zapletom, ki je odmaknjen od realnosti in – morda časovno in drugih možnosti – popotnik.

Preberite več člankov tega avtorja

Kategorija:

Geriatrija